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一、行政管理 1950年2月，县人民政府接管县邮电局。由原局人员维持邮电业务。1952年，根据政务院通知，邮电企业实行邮电部和地方政府双重领导管理体制。清流邮电局设办公室和业务、人事、总务三组。1953年9月，县政府电话室并入，增设电话管理组。1958年，邮电管理体制下放地方，造成此后多年邮电企业内部职能管理机构设置不协凋。1969年，邮电机构分开设置，电信归人武部管理。1972年，县邮电局与工业、交通合并为工交局，邮政与交通改为联合服务社，取消邮电职能管理。1973年3月，恢复邮电局。中共十一届三中全会后，邮电企业内部的职能管理机构设置逐步完善，1980年4月，县城至公社的电话纳入省邮电计划管理，县邮电局经营实行独立核算。公社至生产队电话，由公社自建自用，自负盈亏。1990年，县邮电局设话务、报务、机修、补修、营业、邮件、发行、投递、储汇、稽核等10个组。 二、劳动管理
解放初期，开展邮电业务仍留用解放前原班人员。1953年，县内电话并入邮电局，职工归省局管理，当年，全局21人。1956年，根据邮电部颁发的《邮电生产人员暂行编制标准(草案)》，清流邮电局定编26人，缺员部分可按计划招收。同时，制定劳动保护，进行安全教育，发放劳保用品等。1958年，邮电管理体制下放，造成管理混乱，当年发生邮电漏接2次，差错邮件116件。1962年，乡邮电所一营业员利用职便涂改汇票存根22张，贪污1380元，盗窃进口国际包裹内食品，造成极坏影响，受到法律制裁。1963年，检查发现挪用的邮电营收公款6522元，错发平信22封。1963年始，控制计划外人员费用，对职工退休后留用，工人转正定级、晋升、晋级、职工奖励与处分等事项均有明确规定。1981年，县邮电局配备纪检干部1名，加强劳动纪律检查。1983年6月，县邮电局制定《话务组劳动定员定额管理办法》，加强劳动管理。1986年，实行邮电企业职工任职责任制和岗位责任制，部分企业开始实行经济承包制。1988年，县邮电局设立计量室，加强对劳动效益的管理。至1990年，全局共有155人，其中编内142人，累计发放劳保费用12.27万元。
三、技术质量管理 解放初期，邮电技术落后，县内只有1名机线人员，负责邮电设备维修与管理。1961年，实行长途电话生产岗位责任制的管理制度和长话生产监督检查制度，开始由专业技术人员负责维修管理工作，但由于企业内部管理混乱，差错、失误率均比较高。1964年，审核540项邮电技术指标中，差错115个，差错率达21.3%。“文化大革命”期间，管理更为混乱，技术质量水平一直处于较低水平。1979年，实行机线设备维修的包机包级责任制管理，当年长话、电报设备完好率达100%，农话设备完好率93%。市话平均障碍、用户平均障碍历时、中继线平均障碍历时都比上年大大缩短。同年，依据省邮电局下达质量考核指标，对邮件、电信的失密、失件、损坏等方面加强管理。1982年，县局成立TQC领导小组，对邮政、电信业务进行全面的质量管理。1985年，实行邮电业务台帐管理，设立邮政监察员，加强邮政业务质量管理。同时贯彻省邮电管理局下达邮电通信质量指标，主要指标全部达标。1988年进行质量考核，给据邮件损失率、机要文件延误差错失密率等各项指标全部合格，其中给据邮件差错率为1.57‰，全县标准化支局所有2个。1990年，机要文件延误差错率为0，全县标准化支局所5个。
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