近日，清流县经贸局召开局务会议，对县委、县政府提出的2015年工业生产目标任务和项目建设工作进行分解，落实到责任领导和责任科室。

　　为确保责任落实，局务会要求，要定期不定期开展重点项目跟踪。针对建设进度滞后的项目，加大督促力度，与业主共查原因，共商对策，合力推进。每月下发一次指导指标，责任科室要根据市里要求和全年任务，合理安排好各规上企业月生产任务，帮助行管部门、乡镇和企业更好地明确任务，科学调度企业生产，及时调整工作措施，以月保季，以季保年，力争超额完成全年任务。每季度召开一次工业经济运行和项目建设分析会，对重点产业、重点企业完成计划和重点项目完成进度情况进行认真总结分析，查找突出问题，提出初步对策，并及时向工业生产和招商引资战役指挥部汇报，力促问题能得到较好解决。各责任领导和责任科室对照检查工业生产和项目建设任务完成情况，找差距，析原因，明任务，提措施，促进下半年的工业生产和项目建设工作。