为确保完成全年项目建设任务，清流县经信局按照“思路不变、目标不改、标准不降”的原则，采取四项措施，抢时间抓进度，积极冲刺全年目标任务。 一是锁定目标。对照年度目标任务，逐个项目进行剖析，对竣工项目，督促企业投产达产，尽快形成新增长点；对未投产项目，明确措施，责任到人，加快进度；对进度缓慢或尚未动工项目，主动约谈业主，倒排时间逼进度，确保年度目标任务的完成。 二是突出重点。落实“三比一看”和“敢担当、解难题、立新业”活动，对工业战役指挥部梳理出的13个重点问题进行认真研究，重点跟踪，重点帮扶，重点推动。特别是对闽山化工重组、永福化工重组、瑶上煤矿债务风险防控、吉阳新能源新股权转让等难题要重点突破。 三是查漏补缺。认真梳理各个项目的推进现状，对照项目建设进度，查找差距、分析不足，倒排时间，把时间进度分解到周、到天，及时查漏补缺，确保按时完成年度目标任务。 四是强化督查。主动邀请县效能办对重点项目建设实行专项督查，及时通报项目进展情况，对推进工作不力的单位和个人进行问责，营造人人服务项目发展的良好环境。（沈立智）