在我省重点项目建设实施过程中，有一个群体，他们甘为项目“铺路石”，以“管好项目为人民”为宗旨，坚持把优质服务贯穿项目建设全过程各环节。他们就是不久前荣获全国“人民满意的公务员集体”称号的福建省发改委重点项目综合管理处。

秋季是施工黄金期。福州晋安区湖塘科创园项目工地，工作人员正在紧张推进各项施工，但准备进行混凝土浇灌时，遇到了难题。

“大方量的混凝土施工必须一次性完成，需要连续两到三天不间断作业，因此我们需要申请夜间施工。”湖塘科创园项目现场经理郑淼说，“但由于‘静夜守护’点题整治专项督查，夜间施工需要协调多个部门。省发改委重点项目综合管理处的工作人员在了解清楚情况后，马上提出解决方案，帮助我们很快就完成了申请手续。”

“问题即到即回应，强化一线协调，是我们为重大项目化解难点堵点的重要工作方法。”省发改委重点项目综合管理处处长郑强表示，“重大项目在前期报批、征地拆迁、施工组织、建设资金、设备材料供应、交通运输、施工用水用电用油等方面，都可能面临困难和问题，我们推行的‘一线工作法’，就是要深入基层、项目现场调研，靠前指导，促进问题解决在基层、困难化解在一线。”

省发改委每年组织召开重点项目专题协调会近百场、协调问题超千个、推动事项超万件……这样的成绩单，靠的就是深入一线的“保姆式”服务。

如何创新工作方法，为项目实施创造无障碍建设环境？郑强表示，推动重大项目落地实施，要敢于突破惯性思维，聚焦“更快落实、更优服务、更高质量”，把握好重大项目建设的时、度、效。为此，省发改委重点项目综合管理处不断在创优机制上下功夫，除了“一线工作法”，还先后形成了“五比五晒”“宁德速度”等一批项目服务典型经验。

数据显示，今年1—10月，我省2022年度1587个省重点项目累计完成投资6035亿元，占年度计划的97.9%，超序时进度。今年前10个月，省发改委重点项目综合管理处通过召开专题协调会、发函督办、现场督促等方式，研究协调了一批重大基础设施、社会民生和重大产业项目建设中存在的300多个问题。

眼下，全省各重点项目建设现场热火朝天，纷纷抢抓施工黄金期，上足施工人员和机械设备，努力形成更多实物工作量。省发改委重点项目综合管理处正站在新的更高起点上，以项目建设的优异成绩冲刺完成全年目标任务，努力为新时代新福建建设再立新功。