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上海虹口区四川北路街道长春路居委干部张忠，明显感到“现在当居委干部底气更足些”。前些天，溧阳路一根下水管道堵塞，居委会通过网格化平台反映给街道，水务部门很快派人来修，两天多全部完工。“这速度在之前根本不敢想象。” 变化的根源在于全区评价机制的根本性转变。去年2月，虹口区在曲阳路街道探索实践的基础上，制定了《建立社区事务自下而上评价机制（试行）》，并配套5个实施细则，以所服务的广大群众为评价主体，将区绿化市容局、房管局、建交委等19个与群众工作相关的政府职能部门和8个街道纳入评价范围。 欧阳路街道蒋家桥居民区书记丁素芳告诉记者，评价机制变化之后，居委干部有了更多的话语权，明显更“叫得动”条线部门了。 虹口区每个居委会都有个“一点通”平台。两年前，全区推出这个居委会电子台账系统，最初用意是要为居委干部“减负增能”。如果居委干部感觉负担很重，可以在电子系统中点一个“哭脸”，当三分之二居委会点击“哭脸”，系统就发送预警信息至区长的手机上，区政府就会立刻召集联席会议研究“减负”，并对整改情况进行督查。 今年“一点通”的功能还逐渐延伸到评价体系中来。居委干部每季度在“一点通”平台对各相关部门以及街道的评分，还成为自下而上考核评价机制的重要指标之一。仅2015年，212个居委会对19个部门8个街道评价17000余次。居委干部大胆评价之后，不再对一些强势部门“敢怒不敢言”。一些部门改进工作后，分值也相应地逐渐提高。
