1953年，供销社建立起“统一计划，分级管理，独立核算，自负亏盈”的财务管理体制，初步制定工作定额、商品周转率、流通费用率、损耗率、利润率等综合指标。当年，商品销售27.79万元，流通费率为7%，实现利润0.43万元。1957年，按国营商业管理办法，实行“分级核算，分级管理，调剂资金”，基层社单独核算，自负亏盈。当年，县以上供销社销售额92.94万元，商品流通费率16.1%，资金周转91天，实现利润2.67万元，缴纳税金2.96万元，基层社商品销售额256.99万元，商品流通费率7.76%，资金周转70.8天，实现利润2.14万元，缴纳税金5.19万元。

　　1958年5月，国营商业和供销社合并，实行“统一核算，统收统支”办法，为支持“大炼钢铁，大办工业，大办农业”，商业部门违反客观经济规律，盲目提出“大购大销”，追求高指标，大量收购植物油、茶籽、菜籽、大蒜、笋干等，积压32万元。5个区供销社改为采购批发站，全县组建的14个分社下放人民公社，实行独立核算。1959年7月，基层社收回商业部门管理，实行“统一领导，集中管理，分级核算，批零区别对待”，重新制定财务管理制度。当年，与宁化合并，清流设商业办事处，财务由清宁县统一管理。1961年，商业局与供销社分开，均实行“统一领导，分级管理，分级核算，自负盈亏”的管理体制，并向国家缴纳所得税，基层社由平均累进税率55%，改为比例税率39%。1966年，县以上供销社实行上缴利润分成的办法，上缴57%，留成43%，国家每年返回基建、行政、事业三项费用，发生政策性亏损，给予补贴。当年商品销售额214.33万元，商品流通费率12.5%，资金周转96.6天，实现利润12.5万元。缴纳税金3.79万元。商业局着重开展“改善经营管理”和增产节约活动，调整库存结构，当年实现利润14.8万元。1974年，商业局、供销社再度合并，财务管理制度被视为“关、卡、压”，错误地加以批判，放松经营管理，当年经营亏损达6.89万元。1972年8月，贯彻《福建省商业财务管理试行办法》，县以上商业实行“分级核算，统负亏盈”的管理体制，对大类商品实行单独核算。1973年，县以上商业企业实行“按行业核算，分级管理，全省统负盈亏”的管理体制，县以上企业收入一律纳入省财政预算管理，基层单位仍实行交纳所得税的办法。1976年，商业、供销分开，均实行“统一计划，分级管理，分级核算，自负盈亏”的体制，加强经营管理，建立健全各项制度。当年，国营商业销售额1450.80万元，费用率为8.25%，实现利润3.53万元；县以上供销社商品销售额256.51万元，商品流通费率11.9%，资金周转87天，实现利润5.86万元，缴纳税金8.23万元；基层供销社销售额944.13万元，商品流通费率8.7%，资金周转105天，实现利润14.96万元，交纳税金17.7万元。

　　1978年后，商业、供销部门全面恢复和修订过去行之有效的财务管理制度，加强培训财务人员，充实财务队伍，执行定额管理，柜组核算，实行奖励工资制，促使企业提高经济效益。1979年，国营商业商品销售额1013.99万元，费用率7%，实现利润16.75万元，县以上供销社商品销售额819.62万元，商品流通费率9.5%，资金周转68.5天，实现利润32.1万元，交纳税金1.73万元；基层供销社商品销售额1500.83万元，商品流通费率10.3%，资金周转88.9天，实现利润34.35万元，交纳税金23.1万元。1983年1月，贯彻执行省财政厅、商业厅、供销社《关于县以上实行利改税有关财务处理与暂行规定》，推行各种形式的经营承包责任制，国营商业的百货，五交化、糖烟酒等公司10个门市部16个柜组实行经营责任制。供销社153个门市部，占全部营业网点的90%，实行经营责任制。当年，国营商业商品销售额1410.80万元，费用率8.2%，资金周转76.3天，实现利润18.07万元，交纳税金2.33万元；基层供销社商品销售额1492.12万元，费用率7%，资金周转94.7天，实现利润10.35万元，交纳税金29.63万元。1984年，在继续完善承包责任制的同时，实行第二步利改税，实行新八级超额累进税率，恢复借贷记帐法。1990年，全面实行经营承包责任制，国营商业零售额2300万元，费用率12.08%；资金周转223天，亏损55万元；县供销社商品零售额2174万元，费用率11.19%，资金周转182天，亏损26.36万元。